本文轉載譯言
SWOT分析是一个经常讨论的，但往往不易执行的商业工具，至少在小型企业是这样。它具体是指优势(Strengths)，劣势(Weaknesses)，机会(Opportunities)和威胁(Threats)。
有时候公司做一个小的图表来体现一些重要的指标，确实可以这样。但问题是如何使这个小想法真正的有用。为此,这里有八(注:可能作者笔误实际7个)个简单的步骤：
1. 组建一个管理团队（至少两个人并且包括你).
2.使用倒装图表或白纸板.
3.首先，考虑你是内部的（贵公司）的优势和劣势。写下来.
4.然后，考虑你的外部（在市场）的机会和威胁.
5 .现在-战略部署你怎么能够充分的利用机会，尤其是那些能够发挥贵公司的优势,能够起到立杆见影效果的机会.
6 .接下来考虑如何减轻贵公司的劣势.
7 .最后，看看,如何利用贵公司的优势和市场的杠杆力量去避开那些威胁.
这是一个简化的使用SWOT的方法 。如果你只是粗略的依照上面的步骤来做，你也会对你的公司的未来有所感知,从而收到几乎立竿见影的效果.
有时候公司做一个小的图表来体现一些重要的指标，确实可以这样。但问题是如何使这个小想法真正的有用。为此,这里有八(注:可能作者笔误实际7个)个简单的步骤：
1. 组建一个管理团队（至少两个人并且包括你).
2.使用倒装图表或白纸板.
3.首先，考虑你是内部的（贵公司）的优势和劣势。写下来.
4.然后，考虑你的外部（在市场）的机会和威胁.
5 .现在-战略部署你怎么能够充分的利用机会，尤其是那些能够发挥贵公司的优势,能够起到立杆见影效果的机会.
6 .接下来考虑如何减轻贵公司的劣势.
7 .最后，看看,如何利用贵公司的优势和市场的杠杆力量去避开那些威胁.
这是一个简化的使用SWOT的方法 。如果你只是粗略的依照上面的步骤来做，你也会对你的公司的未来有所感知,从而收到几乎立竿见影的效果.
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