罗蛮蛮的根据地

这段时间腰疼，睡得比星星晚，起的比太阳早，如果没点经验，真的对不起自己。

1.对问题链有清晰的思考。复杂的问题需要仔细梳理脉络，时刻保证自己不陷入具体细节当中，时刻保证自己对关键环节的关注。在这次活动中，邀请、特刊和接待是三大关键。而对这些环节不够清晰的认知，是导致活动准备混乱的问题所在。

2.对多单位联合主办的准备不足。多单位，尤其是政府部门的多单位联合作战，问题很大，首先是官僚体制的问题，造成很多工作需要走程序，必须要用时间来保证；其次是各单位之间的矛盾，由于各单位在同一活动中的目标不一致，导致他们对同一环节、同一事物的看法和做法有很多不一致的地方；再次是无法形成统一的步调，缺乏足够有说服力的协调方，是造成混乱的主要因素。

3.对事的认知与对人的认知同等重要。员工素质不一，能力不一，造成各个工作步骤有可能变成连环套，一拖沓下来就会造成整个项目无法推进。

4.各员工职责不清晰，管理随意性太大。各员工分配的工作十分混乱，职责不够清晰，随意指挥与调动，造成人人疲于奔命，经常是一事未完，又来一事。往往有很多工作室知其然不知其所以然，很难较好地完成任务。

做项目第一是明确目标，第二是清晰分工，第三是加强协作。

如此，大事可成，腰不用疼。