罗蛮蛮的根据地

这段时间腰疼，睡得比星星晚，起的比太阳早，如果没点经验，真的对不起自己。

1.对问题链有清晰的思考。复杂的问题需要仔细梳理脉络，时刻保证自己不陷入具体细节当中，时刻保证自己对关键环节的关注。在这次活动中，邀请、特刊和接待是三大关键。而对这些环节不够清晰的认知，是导致活动准备混乱的问题所在。

2.对多单位联合主办的准备不足。多单位，尤其是政府部门的多单位联合作战，问题很大，首先是官僚体制的问题，造成很多工作需要走程序，必须要用时间来保证；其次是各单位之间的矛盾，由于各单位在同一活动中的目标不一致，导致他们对同一环节、同一事物的看法和做法有很多不一致的地方；再次是无法形成统一的步调，缺乏足够有说服力的协调方，是造成混乱的主要因素。

来自：左岸读书_blog   管理并不仅仅局限于大的企业，小到一个家庭，或者一个班级，一所学校，大到整个社会，好的管理能使社会资源得到最充分的发挥！ 一、 素养 蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。 提出者：美国管理学家蓝斯登。 点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。 卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自

这是2007年的一篇习作，主要是为了练手，被诊断的对象也是朋友的朋友的公司。怀念那些一起打拼的日子，既有成功的喜悦，也有失败的痛苦。