罗蛮蛮的根据地

1.枇杷节又要开始了

2.铁山坪已经确定了

3.城博会收尾工作有很多

4.鉴定中心项目要上马了

5.南岸教委的工作会确定要搞了

6.南岸教委还有一本杂志需要出策划

城博会基本结束，现在就城博会举办过程中的得失做一简单总结。
一、招商招展
（1）未能基本保障招商招展，尤其是企业招展人员的专职性，造成在自招开拓上的力度不足；
（2）招商招展的时间过于仓促，应至少提前4~6个月；
（3）招商招展政策制定应严密谨慎，政策应提前发布并做深入沟通；
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城博会要开幕了，这个项目做了有接近九个月的时间，终于等到功德圆满的一天。

城博会的logo中五个彩色的立方体代表五个重庆，也体现了山城建筑的特点，下面的蓝色代表两江，cgca是城博会的缩写，上面有大礼堂的简笔画。

现在想端午节，确实有点早了~~

1.旱地龙舟大赛
龙舟是端午常见的形式，但龙舟赛受场地所限，无法让更多的人体验这种传统的节目形式。因此，我建议在重庆各社区开展，自制旱地龙舟，自组队伍，最后在大礼堂或开阔的空地上举行旱地龙舟竞速大赛。既传播了端午文化，又增强了参与性，还可以扩大企业影响力。
2.端午汉服文化大典
端午节是传统文化节日，在这一时间可以举办端午祭祀大典，同时邀请年轻人设计、制作、穿戴汉服，温习古时的国人礼仪，举行汉服文化大典，让更多的人关注传统文化

1、80%靠规律，20%靠创意
2、有多少能力，就有多少身外之物
3、不断总结，不断对比，不断积累，不断提升
4、有总结，就有规律；有规律，就有效率；有效率，就有能力；有能力，就有自信；有自信，就有乐趣；有乐趣，就有不断创造价值的动力，最终实现个人的社会价值和自我价值。
5、真正的商业就是不商业。
6、一方是审美，一方是需求，二者统一，就可以成双方满意的作品。
7、一切都是身外之物，只需要做一件事情，就是不断提高自己的能力。
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已经接触政府客户一年多的时间，切入这一领域后，感觉当前很多广告公司或媒体机构由于对政府客户不够熟悉，造成在面对政府类客户时常常抓不到他们的真正需求，而与一些大业务失之交臂。现在将我的一点体验总结出来，供大家参考。

如果你面对一些政府客户，会常常听到一个熟悉的词——“高度”，他要求你的策划主题或品推思路一定要有“高度”。但什么是“高度”呢？什么样的“高度”才是他们真正想要的东西呢？这里有一个高度阶梯原则。

此文纯属转载

2009年2月25日，当万科第一个报版出街，市场立马炸开了锅，数百组电话蜂拥而至。这样的情形，让我不禁想到现代广告之父大卫·奥格威的一句名言：我们的目的是销售，否则便不做广告了。于是我再一次拿起身旁的万科·“感谢山”…… 

 
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奥美广告乃本港响负盛名的跨国广告公司，员工超过300人，他们的「出品」获奖无数，可谓优质保证。

原同事离职，在新的工作岗位上，第一天就开始加班，比我要差点，至少我还是两个月之后才正式开始无休止的加班。

最近嗓子疼，不知道因为什么，抽烟也比较凶，不抽好像少点什么。

另一个新的以盈利为第一目的的夏令营就要开始了，速度和执行力是关键，和教育理想无关，和赚钱有关。

朋友的心终于定了下来，开始做一个真正的职业经理人，出卖自己的智慧，换取别人的财富。

今天是2009年高考的第一天，学生们在拼搏，据说今年比去年少了三十万，真的是因为大家都开始抛弃科举制度了么？