罗蛮蛮的根据地

董明珠是个奇怪的人，她的身上有小人物成功上位的印迹，也有一个理想主义者成功后的癫狂，更有国有企业中异数的成功，现在，她迎来了自己人生中的重要转折，押注新能源，押注电池，她能成功吗？我相信很多人希望看她的笑话，也有很多人认为她可以成功。

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摄影：《中国企业家》杂志邓攀

转载自

Howard's Startup Game @meditic

原文地址，   http://meditic.com/degrading-for-success/#comment-17388

做展会有差不多九个月了，这其中大多是累，少部分是思考。

不过，其中有很多有价值的东西，想在此做一记录。

感悟之一：政府是个资源磁场。

从客观道理上说，政府本身并不拥有更多的社会资源，但他们掌握了控制社会资源的能力。

政府振臂一呼，千百企业云集，为何？因为政府拿住了企业的命脉，没有政府的支持与许可，企业混不走。

　　（1）全面和准确地知觉现实。自我实现者对世界的知觉是客观的、全面的和准确的，因为他们在感知世界时，不会掺杂自己的主观愿望和成见，或带有自我防御，而是按照客观世界的本来面貌去反映。与此相反，心理不健康者则是以自己的主观方式去知觉世界的，他们试图使世界与自己的主观愿望、焦虑和担心相吻合。
　　（2）接纳自然、自己与他人。自我实现者能够接受自然、自身及他人的不足与缺陷，而不会为这些缺陷而忧心忡忡。当然，对于可以改造或可以调整的不足与缺陷，他们会以积极的态度来对待，而对那些不可改变的不足与缺陷，他们能顺其自然，不会自己跟自己、跟他人和自然过不去。
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　　按马斯洛的理论，个体成长发展的内在力量是动机。而动机是由多种不同性质的需要所组成，各种需要之间，有先后顺序与高低层次之分；每一层次的需要与满足，将决定个体人格发展的境界或程度。
 

　　马斯洛认为，人类的需要是分层次的，由高到低。它们是：
 

这段时间腰疼，睡得比星星晚，起的比太阳早，如果没点经验，真的对不起自己。

1.对问题链有清晰的思考。复杂的问题需要仔细梳理脉络，时刻保证自己不陷入具体细节当中，时刻保证自己对关键环节的关注。在这次活动中，邀请、特刊和接待是三大关键。而对这些环节不够清晰的认知，是导致活动准备混乱的问题所在。

2.对多单位联合主办的准备不足。多单位，尤其是政府部门的多单位联合作战，问题很大，首先是官僚体制的问题，造成很多工作需要走程序，必须要用时间来保证；其次是各单位之间的矛盾，由于各单位在同一活动中的目标不一致，导致他们对同一环节、同一事物的看法和做法有很多不一致的地方；再次是无法形成统一的步调，缺乏足够有说服力的协调方，是造成混乱的主要因素。

三个层次

在人们眼中，企业家是能够独立承担风险、颇富创新意识的偶像。与此相对，经理人去企业谋职，是为了追求现实回报，参与团队工作。如果从经理人转变为一个企业家该是什么样呢？

    让我们先设想一下，自己是一次船难事件的惟一幸存者，被困在一座孤岛上。一分钟以前，你的饮食、娱乐等所有需求都有人照顾周全；现在这一切突然没有了。你如何才能活下去，如何保持自己的士气呢？如果一时无人搭救，你会喜欢上这种新生活吗？

    从经理人转向企业家的旅途充满艰难险阻。你有充分准备了吗？
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订阅了麦肯锡的电子杂志，从一篇文章中发现麦肯锡做了一个关于工具的flash。对于学习麦肯锡的基本思路和方法有好处。

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