十年前，当孙玉胜在一个简易的记事本上，写下对一个即将诞生的“新闻综述性节目”的朦胧构想时，他没有料到自己这一举动对日后的中央电视台以及中国电视新 闻行业意味着什么——1994年4月1日，这个当初还没有正式名头、被孙玉胜亲昵地以“15分钟” 代称的节目以“焦点访谈”之名正式播出，从此成为中国电视界一个颇有纪念意义的事件
焦点访谈:“移师晚间”的新闻节目
《焦点访谈》开播之初，其收视率为14%～15%，成为收视率仅次于《新闻联播》的又一个中国电视神话，其中1998年“黄金时期”的年平均收视率更达到 为27.48%——近1/3的中国电视观众关注着每日的节目，意味着其受众群的数量更是以数亿人计。在中国的现实生活中，《焦点访谈》被赋予更多意义和期 望，甚至被拟人化为“焦青天”，许多传播学者更把“焦点访谈”作为一社会政治现象研究。
《焦点访谈》的成功，实际也标志着一个全新新闻节目在晚间时段的胜利。现在已是中央电视台副总编辑的孙玉胜为回顾这一时期所撰的《十年》一书里，特地用上 “移师晚间”这一颇具战略含义的词，对当时只有以《新闻联播》和整点新闻为主构成“新闻”功能的央视来说，这的确是一个开创性的举动。
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2008
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“焦点访谈”的十年之路
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红杉资本致信旗下CEO：现金比任何事情都重要
北京时间10月15日消息，据国外媒体报道，上周，红杉资本招集了其所投资公司的CEO召开了 一次“紧急会议”，会上红杉资本对当前形势表达了悲观的预期，同时要求旗下公司节省资金。目前已经有人将红杉资本在此次会议上发布的幻灯片登在网上，不 过，相比于幻灯片而言，信件则更能表达红杉资本的态度。
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2008
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善用SWOT，提升你的商业计划 （譯言）
无论你是否有一份成熟的商业计划，你都会憧憬着你自己的生意。计划不仅仅是写一份固定格式的文档，而是规划好如何完成目标和如何具体执行。一个完整的商业计划的制订过程——设定目标、评估、分配资源、设定阶段性目标——将帮你更好的管理自己的事业。
最重要的是实际行动。按照计划扎实地前进，但不要让计划拖了你的后腿。这里面有很多好的方法，包括SWOT分析，市场预测、组织规划或者简单的销售预测。你来决定采用什么方法：你拥有什么能力、你与什么人合作、你的目标是什么等等。有的人喜欢用数字说话，而有的人精于理念。
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2008
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耐克公司SWOT分析 （譯言）
优势：
耐克是一家极具竞争力的公司。耐克公司创建者和CEO菲尔·耐特（Phil Knight ）最常提及的一句话便是“商场如战场”。耐克公司不会敌视它的竞争对手。亚特兰大奥运会时，锐步公司是奥运会的赞助商，而耐克公司并不是。然而，耐克公司 赞助了顶级的运动员，并得到了有价值的报导。
耐克公司没有自己的工厂。它不会为厂房和工人们所束缚，这使耐克得以成为一个精简的组织。耐克公司的优势在于研发，这一点可以从它不断发展和创新 的产品系列可以看出。然后耐克会在任何用可能的最低成本生产高质量产品的地方进行外包生产。如果当地生产成本上升了，而其他地区生产更为便宜（相对于同样 或更好的产品规格），耐克就会转移到那里外包生产。
耐克是一个全球品牌，它是世界上排行第一的运动品牌。耐克的著名标志“Swoosh”一经问世，迅速为世人所知，菲尔·耐特甚至把它纹在脚踝处。
劣势：
耐克公司的运动产品范围广泛、多样。然而，公司的收入仍然主要依赖于它在鞋类市场的份额。如果为任何原因鞋类的市场份额萎缩，会使其受到很大影响。
零售部门对价格非常敏感。耐克公司在Nike Town里有它自己的零售商。然而，耐克的主要收入源于向其他零售商提供产品。零售商们趋向于向顾客提供非常相似的经历体会。你能区别出不同的零售商吗？ 所以，当零售商们设法将一部分低价竞争压力转嫁给耐克公司时，公司的利润就会遭受挤压。
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2008
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SWOT分析的七个步骤 （譯言）
本文轉載譯言
SWOT分析是一个经常讨论的，但往往不易执行的商业工具，至少在小型企业是这样。它具体是指优势(Strengths)，劣势(Weaknesses)，机会(Opportunities)和威胁(Threats)。
有时候公司做一个小的图表来体现一些重要的指标，确实可以这样。但问题是如何使这个小想法真正的有用。为此,这里有八(注:可能作者笔误实际7个)个简单的步骤：
1. 组建一个管理团队（至少两个人并且包括你).
2.使用倒装图表或白纸板.
3.首先，考虑你是内部的（贵公司）的优势和劣势。写下来.
4.然后，考虑你的外部（在市场）的机会和威胁.
5 .现在-战略部署你怎么能够充分的利用机会，尤其是那些能够发挥贵公司的优势,能够起到立杆见影效果的机会.
6 .接下来考虑如何减轻贵公司的劣势.
7 .最后，看看,如何利用贵公司的优势和市场的杠杆力量去避开那些威胁.
这是一个简化的使用SWOT的方法 。如果你只是粗略的依照上面的步骤来做，你也会对你的公司的未来有所感知,从而收到几乎立竿见影的效果.
有时候公司做一个小的图表来体现一些重要的指标，确实可以这样。但问题是如何使这个小想法真正的有用。为此,这里有八(注:可能作者笔误实际7个)个简单的步骤：
1. 组建一个管理团队（至少两个人并且包括你).
2.使用倒装图表或白纸板.
3.首先，考虑你是内部的（贵公司）的优势和劣势。写下来.
4.然后，考虑你的外部（在市场）的机会和威胁.
5 .现在-战略部署你怎么能够充分的利用机会，尤其是那些能够发挥贵公司的优势,能够起到立杆见影效果的机会.
6 .接下来考虑如何减轻贵公司的劣势.
7 .最后，看看,如何利用贵公司的优势和市场的杠杆力量去避开那些威胁.
这是一个简化的使用SWOT的方法 。如果你只是粗略的依照上面的步骤来做，你也会对你的公司的未来有所感知,从而收到几乎立竿见影的效果.
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2008
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高级SWOT分析法 （譯言）
为什么需要运用高级SWOT分析法？
SWOT分析法是通过分析优势、劣势、机会与威胁来监测公司的市场营销方法。我们的导论课程可以使你在初次接触市场营销工具的时候掌握基本的SWOT分析法。但是，当你逐步领会SWOT分析法的时候，你会发现它有许多的局限性。本次课程将会使你弥补这些局限。
在运用SWOT分析法的过程中，你或许会碰到一些问题，这就是它的适应性。因为有太多的场合可以运用SWOT分析法，所以它必须具有适应性。然而这也会导致反常现象的产生。基础SWOT法分析法所产生的问题可以由更高级的POWER SWOT分析法得到解决。POWER是个人（Personal）、经验（Experience）、规则（Order）、加权（Weighting）、重视细节（Emphasize detail）、等级与优先（Rank and prioritize）的首字母缩写，这就是所谓的高级SWOT分析法。
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年薪10万乞丐经济学（转载）
我拎着刚买的levi’s从茂业出来，站在门口等一个朋友。一个职业乞丐发现了我，非常专业的、径直的停在我面前。这一停，于是就有了后面这个让我深感震撼的故事，就象上了一堂生动的市场调查案例课。为了忠实于这个乞丐的原意，我凭记忆尽量重复他原来的话。
“先生……行行好，给点吧。”我一时无聊便在口袋里找出一个硬币扔给他并同他攀谈起来。 乞丐很健谈。
“……我只在华强北一带乞讨，你知道吗？我一扫眼就见到你。在茂业买levi’s，一定舍得花钱……”
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经济危机的前兆
1.国 家发展与改革委宏观经济研究院副院长陈东琪在一次采访中称：“我们的工业特别是制造业是受影响最大的一个领域。”陈东琪强调主要是出口导向型的工业首当其 冲。“美国市场不振，需求下降，我们的出口自然要随之减少。这一点东南沿海的珠三角以及长三角的制造业企业感受最深”。据不完全统计，2008年上半年几万家企业破产倒闭都与此有关。
2.我负责公司的人员招聘，最近发现很多从深圳、广州、珠海等沿海城市回到重庆工作的人员。
3.据一采访过的老总称，重庆汽车销售量相比去年同期下降50%。而停止购买汽车的正是年收入在5~10万左右的高级打工仔，经济危机的压力他们最先感觉到。
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企业职工带薪年休假实施办法公布(全文)
中华人民共和国人力资源和社会保障部令
第1号
《企业职工带薪年休假实施办法》已于2008年7月17日经人力资源和社会保障部第6次部务会议通过，现予公布，自公布之日起施行。
部长 尹蔚民
2008年9月18日
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