05
2009
02

最新民调:中国如何看世界(转)

转自张三

这是《环球时报》委托慧聪公司,在2008年12月“由专业调查人员在两周内对北京、上海、广州、武汉、重庆5个重点城市的1607位城市居民进行入户问卷调查”。 难得还能从《环球时报》看到反应真实情况的数字。几个数字蛮有意思,一个是劳民伤财的北京奥运确实得到万众支持;其次是美国以压倒优势成为中国人最喜欢的 国家;再次是日本经10年反日洗脑,仍然这么受老百姓欢迎;第四法国尽管屡遭包括《环球时报》本身在内的喉舌铺天盖地的妖魔化,确实仍然很受欢迎;韩国以 卧牛之地,受欢迎程度却超过包括第三强国德国在内的世界绝大多数国家;而在网络调查中被说成最热爱的巴基斯坦,却丝毫不见踪影。
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05
2009
02

如何建设企业文化

 

如何建设企业文化
1.制度:被动的感应
    那么,究竟如何建设企业文化呢?如何让所有员工的意识都朝向同一个方向,而且是我们希望朝向的那个健康的方向呢?

    在讲这个问题之前,我们先来看一个实验:猴子和香蕉的实验。先看实验的第一阶段。

猴子和香蕉1:(此处缺图)
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05
2009
02

全局掌控——从管理者的角度看执行力 (转)

 

全局掌控——从管理者的角度看执行力
一、掌控什么
1.掌控什么
    在我接触的很多企业家里,当问到如何掌控全局的时候,大多数想到的就是掌控业务的运营状况,而且各有各的手段,各有各的方法,效果也各自不同。

    那么,我们除了掌控业务以外,还需要掌控什么吗?
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05
2009
02

时间管理——从执行者的角度看执行力 (转)

 

时间管理——从执行者的角度看执行力
    “管理思想如何‘落地’”课程中,讲执行力部分主要内容设计如下:
    首先,分别从执行者、管理者、组织及执行过程四个角度的实际业务中分析执行力,其中,本文就是从执行者的角度分析执行力部分内容;
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05
2009
02

管理到底是科学还是艺术 (转)

 

在讲座的时候,我经常问大家一个问题:管理到底是科学还是艺术?    “同意管理是科学的请举手。”15个。
    “同意管理是艺术的请举手。”20个。
    “那,同意管理既是科学又是艺术的请举手。”50个。
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05
2009
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知识管理究竟能做什么(转)

 

一、 知识管理能做什么网络上曾经流传过一个小故事,说有人问可口可乐老板(也有版本说是问微软的比尔·盖茨),“如果你们的公司一夜之间倒闭了,钱财设备都没有了,你怎么办?”
超级富翁的回答是:“我可以重新再建造一个可口可乐,虽然物质财富没有了,但公司积累下来的生存和发展之道依然存在,只要有这个道在,物质财富失去了,很快就能挣回来。”
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05
2009
02

制度如何才能真正符合“人性” (很牛的oa系统说明书)

 

制度如何才能真正符合“人性”


一、 再看看那条路    首先,我们再来看看那条路。
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2009
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《过冬的老鼠》:一则经济学寓言[转]

一.摇椅鼠

1.偶遇:

摇椅鼠,一只渴望自由的老鼠。
冬天,最艰难的日子里,在洞里瑟缩颤抖的时候,他狠狠发誓:绝不再让世界控制自己,要努力由自己来控制世界。
春天刚到,他立即出动,开始拼命寻找食物、积攒食物,比所有老鼠都勤奋。
有一天,在寻食的途中,他发现了一株枯死的植物,和其他的枯草不一样。抛开春泥,根部居然结着几个心型的果实,而且居然没有冻烂。
这是他有生以来见过的最大的食物,尝一口,又甜又脆,一小口就抵吃几十颗草籽。
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02
2009
02

放假归来

1.放假归来,心情回复躁动,一直在路上思考,现在这个工作,这个公司是不是适合我,是不是能够走得更远。

2.家里的人比想像中的要好,岳父的身体确实不如以前,但精神状态还不错,在农村里,也只能如此挨过最后那段日子。

3.旺旺回家之后变成了泥猴儿,和他的表哥表妹们摔打,脸上每时每刻都保留着数量超过一条的伤痕。

4.和同龄的孩子在一起,发现旺旺比农村的孩子是要娇惯得多,妻弟的孩子饭量很好,旺旺就不行,另外,哭闹要东西也是他的一大毛病。

5.智慧不是一切,勇气也不是一切,一切从来都是混沌的,复杂的。

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13
2009
01

我将若无其事地归来开放(原文抄录)

最后严肃地说点严肃的:

牛博肯定会重开,这个不用担心,实在不行我就开一个海外的牛博国际,国内换个名字再开一个,可以叫驴博网。这已经说过很多次了。

在牛博开博客的用户们请放心,牛博上的文章我们都有备份,所以不用担心你在牛博的文章会丢失,等到牛博重开的时候自己认领就可以了。这也说过很多次
了。

我个人不会有事,我只不过是办了一个让删帖就删帖,让删评论就删评论,让删整个博客就删整个博客的网站而已,不可能出什么事,大家不用自己吓唬自己
了。

感谢德赛公园的来信,感谢所有关心牛博的朋友。